Hoved Virksomhet Hvordan gjenkjenne de 5 trinnene i gruppeutviklingen

Hvordan gjenkjenne de 5 trinnene i gruppeutviklingen

Nye team opplever ofte vekstsmerter - medlemmer i ethvert team kan ikke jobbe effektivt sammen uten å ha tid til å bli kjent med hverandre. I 1965 utviklet psykolog Bruce Tuckman en lett fordøyelig modell som viser hvordan team på forskjellige felt går gjennom de samme stadiene av gruppeutviklingen. Å lære disse fem stadiene av teamutvikling vil tillate deg å forme vellykkede team som presterer til sitt beste potensiale.

Vår mest populære

Lær av de beste

Med mer enn 100 klasser kan du få nye ferdigheter og frigjøre potensialet ditt. Gordon RamsayMatlaging jeg Annie LeibovitzFotografering Aaron SorkinManusforfattere Anna WintourKreativitet og ledelse deadmau5Elektronisk musikkproduksjon Bobbi BrownSminke Hans ZimmerFilmscoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk ballett Thomas KellerMatlagingsteknikker I: Grønnsaker, pasta og eggKom i gang

Gå til seksjonen


Diane von Furstenberg lærer å bygge et motemerke Diane von Furstenberg lærer å bygge et motemerke

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.



Lære mer

Hva er Tuckmans modell for gruppeutvikling?

Psykolog Bruce Tuckman utviklet sin gruppeutviklingsmodell i 1965 for å forklare hvordan sunne lag henger sammen over tid. Tuckmans modell identifiserer de fem trinnene gruppene utvikler seg gjennom: forming, storming, normering, utføring og adjourning. Hver av de fem trinnene i teamutviklingen representerer et trinn på teambyggingsstigen. Når gruppemedlemmene klatrer opp stigen, forvandler de seg fra en tilfeldig samling av fremmede til et team med høy ytelse som kan jobbe mot et felles mål. Her er Tuckmans fem stadier av gruppeutvikling forklart i detalj:

hvordan legge til dialog i et essay
  1. Det dannende stadiet for gruppeutvikling : Formingsfasen er den første fasen i Tuckmans faser av gruppeutvikling og er en lignende opplevelse som din første dag på en ny jobb eller på en ny skole. I denne fasen er de fleste gruppemedlemmene altfor høflige og er fortsatt veldig glade for hva fremtiden deres kan inneholde. Siden gruppedynamikken og teamrollene ennå ikke er etablert, tar teamlederen ofte ansvaret for å lede de enkelte medlemmene. I løpet av Tuckmans dannelsesfase kan nye teammedlemmer diskutere teammål, grunnregler og individuelle roller, men siden dette stadiet i utviklingen prioriterer mennesker fremfor det faktiske arbeidet, er det lite sannsynlig at teamet vil være høytytende på dette tidspunktet.
  2. Det stormende stadiet i gruppeutviklingen : Stormingsfasen er som når du når det punktet med en ny romkamerat hvor du begynner å legge merke til de små egenartene deres som går på nervene dine. For team oppstår konflikten ofte på grunn av sammenstøtende arbeidsstiler mellom teammedlemmene. Noen mennesker kan til og med begynne å tvile på lagets mål som ble diskutert i den tidligere fasen, og vil slutte å utføre de nødvendige jobbene helt. Dette har en negativ og stressende effekt på de som fortsetter det harde arbeidet siden de forhåndsinnstilte gruppeprosessene ikke lenger fungerer greit. Noen prosjektgrupper tror de kan hoppe over dette stadiet, men det er bedre å erkjenne konflikter nå og utarbeide dem i stedet for å unngå dem før de eksploderer.
  3. Normeringsstadiet for gruppeutvikling : Den neste av Tuckmans faser er normeringsfasen. Dette er når teamet beveger seg forbi sine tidligere krangler og begynner å gjenkjenne og verdsette lagkameratene sine styrker. I løpet av denne fasen respekterer teammedlemmer i økende grad de som er i lederroller. Nå som alle har begynt å binde seg og gjøre seg kjent med teamprosessene, føler lagkameratene seg komfortable gi hverandre konstruktive tilbakemeldinger når de jobber for å utføre nye oppgaver. Siden disse nye oppgavene ofte kommer med høy vanskelighetsgrad, er det ikke uvanlig at grupper trekker seg tilbake til stormfasen. Selv om en gruppe glir tilbake til gammel oppførsel, vil medlemmers nye ferdigheter i beslutningsprosessen gjøre konflikter lettere å løse enn de var i den innledende stormfasen.
  4. Utførelsesstadiet for gruppeutvikling : Utførelsesfasen er den lykkeligste av alle utviklingsstadiene. På dette stadiet er teamets ytelse på et helt toppnivå. Dette høyytelsesnivået betyr at alle teammedlemmene er selvhjulpne og selvsikker nok i sine egne problemløsende ferdigheter til at de kan fungere uten tilsyn fra lederne. Alle jobber som en velsmurt maskin, fri for konflikt og beveger seg synkronisert mot samme mål.
  5. Den oppstigende fasen av gruppeutvikling : Den femte fasen av Tuckmans utviklingssekvens er oppstartsfasen. Denne siste fasen ble faktisk ikke lagt til Tuckman-modellen før i 1977, og den er den mest melankolske av alle trinn i lagdannelsen. Oppstartsfasen forutsetter at prosjektlag bare eksisterer i en bestemt periode; når teamets oppdrag er oppnådd, oppløses teamet selv. Du kan sidestille dette stadiet til et oppbrudd, ettersom teammedlemmer ofte synes det er vanskelig å skille seg fra folk som de har dannet nære bånd med. Faktisk er denne fasen også kjent som sørgefasen fordi det er vanlig at teammedlemmer opplever en følelse av tap når gruppen blir oppløst.

Vil du lære mer om virksomhet?

Få MasterClass årlige medlemskap for eksklusiv tilgang til videoleksjoner undervist av forretningsarmaturer, inkludert Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mer.

Diane von Furstenberg lærer å bygge et motemerke Bob Woodward lærer etterforskende journalistikk Marc Jacobs lærer motedesign David Axelrod og Karl Rove underviser i kampanje strategi og meldinger