Hoved Virksomhet Hvordan bruke en PEST-analyse for å oppnå forretningssuksess

Hvordan bruke en PEST-analyse for å oppnå forretningssuksess

Ved å gjennomføre en PEST-analyse kan bedriftsledere bedre forstå de eksterne faktorene som påvirker selskapets ytelse.

Vår mest populære

Lær av de beste

Med mer enn 100 klasser kan du få nye ferdigheter og frigjøre potensialet ditt. Gordon RamsayMatlaging jeg Annie LeibovitzFotografering Aaron SorkinManusforfattere Anna WintourKreativitet og ledelse deadmau5Elektronisk musikkproduksjon Bobbi BrownSminke Hans ZimmerFilmscoring Neil GaimanThe Art Of Storytelling Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTeknisk ballett Thomas KellerMatlagingsteknikker I: Grønnsaker, pasta og eggKom i gang

Gå til seksjonen


Diane von Furstenberg lærer å bygge et motemerke Diane von Furstenberg lærer å bygge et motemerke

I 17 videoleksjoner vil Diane von Furstenberg lære deg hvordan du bygger og markedsfører motemerket ditt.



Lære mer

Selv om det er viktig for bedriftseiere å forstå de interne faktorene som påvirker deres selskap, kan ikke strategisk ledelse begrenses til interne faktorer alene. Bedriftsledere bør også undersøke de eksterne faktorene som dikterer deres forretningsmiljø. PEST-analyse er en velprøvd metode for å vurdere de eksterne faktorene som påvirker en virksomhet.

hvordan finne ut stilen din

Hva er PEST-analyse?

En PEST-analyse er en objektiv undersøkelse av de politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske (PEST) faktorene som påvirker organisasjonens miljø. Organisasjonsledere er avhengige av PEST-analyser når de planlegger nye initiativer som å lansere et nytt produkt, utvide arbeidsstyrken, spinne av en ny virksomhet, utforske nye markeder og tilpasse seg myndighetens politikk.

De 4 elementene i PEST-analyse

Forkortelsen PEST står for politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske - de fire primære typer eksterne faktorer som kan påvirke en virksomhet. Hver av disse PEST-faktorene bidrar til en helhetlig vurdering av organisasjonens eksterne miljø.



  1. Politiske faktorer : Sysselsettingslover, føderal og statlig skattepolitikk, handelsrestriksjoner, generell politisk stabilitet og andre brede juridiske faktorer faller inn under denne kategorien. Politiske faktorer blir ansett som relativt flytende, ettersom nye myndighetsregler, forbrukerbeskyttelse, miljølover og sikkerhetslover rutinemessig dukker opp i organisasjonens politiske miljø.
  2. Økonomiske faktorer : Når det gjelder emner som renter, valutakurser og inflasjonsrater, fletter økonomiske faktorer sammen med politiske faktorer. Disse og andre økonomiske faktorer, som ledighetsnivå, disponibel inntektsnivå og samlet økonomisk vekst, påvirker selskapets sjanser for å lykkes.
  3. Sosiokulturelle faktorer : Sosiale faktorer inkluderer befolkningsvekst og aldersfordeling, samt skiftende trender som helsebevissthet og karriereholdninger i befolkningen generelt.
  4. Teknologiske faktorer : Utviklingen av ny teknologi påvirker bedriftens initiativer. Etter hvert som hastigheten på teknologisk endring akselererer, kan bedriftsledere trenge å se på denne delen av PEST-analysen med større frekvens.

Noen organisasjoner utvider PEST-analysemalen til å inkludere andre faktorer. For eksempel legger PESTLE-analysen (eller PESTEL-analysen) juridiske og miljømessige faktorer til blandingen. En STEEPLE-analyse gir også etikk.

Diane von Furstenberg lærer å bygge et motemerke Bob Woodward lærer etterforskende journalistikk Marc Jacobs underviser i motedesign David Axelrod og Karl Rove underviser i kampanjestrategi og meldinger

Hva er formålet med en PEST-analyse?

Sterke organisasjoner gjør PEST-analyser til en del av beslutningsprosessen fordi virksomheter ikke stiger og faller på interne faktorer alene. Effektiv ledelse og en engasjert arbeidsstyrke kan gi suksess, men disse styrkene kan bli underbukket av negative eksterne faktorer som en altfor mettet markedsplass eller en ustabil regjering. Omvendt kan en dårlig administrert virksomhet uventet trives takket være eksterne faktorer som høy etterspørsel. En PEST-analyse lar en bedriftsleder bedre gjenkjenne og tilpasse seg eksterne faktorer.

PEST-analyse kontra SWOT-analyse: Hvordan er de forskjellige?

PEST-analyser er ofte sammenlignet med SWOT-analyser , men den ene er ikke en erstatning for den andre. En PEST-analyse handler utelukkende om eksterne faktorer. En SWOT-analyse er delt inn i fire kategorier - to interne og to eksterne. Disse kategoriene er styrker (interne positive faktorer), svakheter (interne negative faktorer), muligheter (eksterne positive faktorer) og trusler (eksterne negative faktorer).



Mange bedriftsledere velger både en PEST- og en SWOT-analyse for å dekke basene. Disse analysene kan utføres av en virksomhets egne teammedlemmer eller av eksterne konsulenter.

vokse et ferskentre fra en grop

MasterClass

Foreslått for deg

Nettkurs undervist av verdens største sinn. Utvid din kunnskap i disse kategoriene.

Diane von Furstenberg

Lærer å bygge et motemerke

hvordan plante et ferskentre fra en grop
Lær mer Bob Woodward

Underviser undersøkende journalistikk

Lær mer Marc Jacobs

Underviser motedesign

Lær mer David Axelrod og Karl Rove

Lær kampanjestrategi og meldinger

Lære mer

Vil du lære mer om virksomhet?

Få MasterClass årlige medlemskap for eksklusiv tilgang til videoleksjoner undervist av forretningsarmaturer, inkludert Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour og mer.